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Wertschätzung führt zu Wertschöpfung 2017-06-21T09:24:16+00:00

Engagement-Index: 15 – 70 – 15

Die Bedeutung der Kultur für die Unternehmensstrategie

Fragen Sie sich auch, warum die Zusammenarbeit immer wieder klemmt:

Da gibt es die Kollegen, die immer gleich beleidigt reagieren. Andere sind aggressiv. Wieder andere reden alles nur schön, obwohl doch jeder weiß, dass es Probleme gibt und diese gelöst und nicht vertuscht werden müssen.

15-70-15

Der Engagement-Index von Gallup zeigt seit 16 Jahren Jahr für Jahr ein ähnliches Bild. Nur 15 % der Mitarbeiter haben eine positive emotionale Bindung an ihr Unternehmen, d.h. sie sind engagiert, leisten mehr, sind weniger krank, wollen sich und das Unternehmen weiter bringen.

Am anderen Ende der Skala sind genauso viele Mitarbeiter, die bereits innerlich gekündigt haben. Und dazwischen sind 70 %, die eben nur noch Dienst nach Vorschrift machen. Das ist sowohl menschlich als auch wirtschaftlich eine Katastrophe. Die volkswirtschaftlichen Kosten aufgrund von innerer Kündigung belaufen sich in Deutschland pro Jahr auf 80 -105 Mrd. Euro.

Bewertungsportale für Unternehmen

Darüber hinaus wird es für viele Unternehmen immer schwerer, gute Mitarbeiter zu finden. Es gibt Bewertungsportale, in denen Unternehmen aus Mitarbeitersicht bewertet werden, so wie Produkte, Dienstleistungen, Ärzte … Unternehmen mit einer schlechten Bewertung haben keine Chance.

Daher wollen immer mehr Unternehmen ganz gezielt ihre gelebte Unternehmenskultur verbessern. Sie wissen, dass sie nur mit einer guten Arbeitsatmosphäre und einer wertschätzenden Kultur gute Mitarbeiter gewinnen und halten können. Und sie kennen den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterorientierung, Engagement und Unternehmenserfolg.

Wie ist das bei Ihnen?

Haben auch Sie den Wunsch, die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen weiter zu verbessern?

Schreiben Sie mir eine Nachricht und vereinbaren Sie einen ersten telefonischen Termin mit mir, bei dem wir über Ihre Situation und Ihr Anliegen sprechen.

Terminvereinbarung
Die Zusammenarbeit mit Angelika war stets offen, konstruktiv, kooperativ, zielorientiert und mit Tiefgang, was auch dann zu einer Freundschaft führte, die bis heute 10 Jahre später immer noch besteht.
Evangelos Skordou

Liebe Angelika, Deine Idee Drucke von ganz verschiedenen Künstlern zu nehmen und uns diese zum Verwandeln und Verändern zu überlassen, fand ich ganz wunderbar.

Jeanne Surmont

Du hast die Gruppe sehr gut geführt, so dass wir uns alle voll und ganz auf die Aufgaben haben einlassen können. Herzlichen Dank dafür.

Jeanne Surmont

Ich hatte keine Ahnung, was man mit Collagen erreichen kann, aber mein Gefühl sagte mir, wenn Angelika Neumann das moderiert und organisiert kann es nur gelingen.

Ilona Libal

Und was sie dann mit ihrer Methodik bei uns entfachte, war großartig: da war so viel innere Freude, feuriger Enthusiasmus in uns. Ist es nicht so, dass immer, wenn wir verkrampft über eine Lösung grübeln, der Kanal der Kreativität völlig verstopft ist.

Ilona Libal

Erst wenn wir beginnen loszulassen und uns von jeglichem Druck befreien, fällt uns plötzlich ein was wir wirklich wollen. Dieses Loslassen hat Angelika bei uns bewirkt und es sind erstaunliche Collagen und Zielbilder entstanden. Herzlichen Dank dafür Angelika.

Ilona Libal

Im Rahmen des Positionierungsprozesses unserer Firma waren wir auf der Suche nach einem kreativen Opener. Frau Neumann unterstützte uns dabei mit viel Know How und einem guten Konzept, ohne dabei ihre eigene Person in den Vordergrund zu rücken. Wir waren wirklich begeistert.

Benjamin Seßner
Es ist unglaublich, wie klar manches wird, wenn man sein Leben vor sich auf Papier sieht. Auf einmal habe ich gespürt, was wichtig ist, was ich loslassen kann. Es haben sich neue Erkenntnisse ergeben, an denen ich weiter arbeiten kann.
Marie-Luise H.

Man kommt natürlich nur in die Leichtigkeit, wenn man vorher in der Schwere war. Vielen Dank für das Handling der frei werdenden Energie. Für mich war es sehr erhellend.

Wolfgang Götschel, www.goetschel.eu

Der heutige Workshop – unterfüttert mit Übungen aus dem künstlerischen Bereich – eignet sich hervorragend für die Bearbeitung von unternehmerischen Themen.

Andrea Moseler, Maxxvalue GmbH

Schwere ist die Sicht der Dinge – Unter diesem Aspekt haben wir gemeinsam gearbeitet und Zeit verbracht, einander besser kennengelert und auch sich selbst. Türen öffnen und Sichtweisen verändern, Gemeinsamkeit, Stärken erkennen und verbinden.

Petra Preussner

WOW! Ein toller Workshop, den jedes Team mal gemacht haben sollte. Dann wird auch ein grauer Novembertag wieder ein echtes Erlebnis!

Christoph Kopp, www.christoph-kopp.com

Danke liebe Angelika, Die Schwere war gestern, heute ist Leichtigkeit, Sonne, tolle Menschen, wunderbare Atmosphäre. Deine professionelle Führung hat uns zu bemerkenswerter Kreativität geführt und zu Antworten.

Ilona Libal, www.ilonalibal.com

In kürzester Zeit werden Ausgangssituation und Zielpunkte klar und bereits während des Mitmachens transformiert. Und dies gründlich und tiefgreifend – ein Garant für nachhaltige Wirkung!

Andreas Moseler, Maxxvalue GmbH

Angelika Neumann beherrscht es meisterhaft, die Grenzen sprengende Krat der Kunst für ganz konkrete, effiziente (Entwicklungs-)aufgaben in Unternehmen zu nutzen.

Als Teilnehmer kommt man in die eigene Kraft, neue Perspektiven werden sichtbar, die Gruppe wächst zusammen und scheinbar Unmögliches wird plötzlich machbar.

Impulse
setzen

Workshops

Impulse setzen:

für eine Verbesserung der Zusammenarbeit
für mehr Kreativität und Innovationskraft in Ihrem Unternehmen
für eine inspirierende  Vision
für ein gemeinsames Leitbild
für einen Blick in die Zukunft

Terminvereinbarung

Change
in Gang bringen

3-Monats-Programm

Change in Gang bringen

5-10 Mitarbeiter, die die Veränderung im Unternehmen vorantreiben
Lean Consulting
Analyse Ihres Unternehmens mit Mitarbeiterbefragung
Impulsworkshop passend zu einem speziellen Problempunkt
Umsetzungsbegleitung und ergänzendes Coaching
Evaluation

Dauer: 3 Monate

Terminvereinbarung

Veränderung
sichern

1 Jahr Umsetzungsbegleitung

Veränderung sichern

5 – 10 Mitarbeiter, die die Veränderung vorantreiben
Lean Consulting
Analyse der Ausgangssituation mit Mitarbeiterbefragung
i.d.R. 2 Workshops
Umsetzungsbegleitung/Coaching
Evaluation

Dauer: 12 Monate

Terminvereinbarung

Führungskräfte und Mitarbeiter
stärken

Einzel- und Teamcoaching

Führungskräfte und Mitarbeiter stärken

für wertschätzende Führungskräfte

für Lösung von Konflikten

für effektive Meetings

für die persönliche Weiterentwicklung

Terminvereinbarung

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